馬特里克笑道：「遊戲是創意產業，為了防止創意的趨同性，就應該保持很多有著競爭關係的遊戲工作室的獨立性。這不僅是從長遠的角度來考量，也會更符合我們當下的發展情況。」

    周不器笑著說：「收購起來更容易了吧？」

    馬特里克坦言道：「沒錯。」

    像《部落衝突》這種遊戲，雖然還沒有發布正式款，但測試版已經取得了比較好的成績，尤其是口碑極好。

    這就意味著遊戲推出正式版後，有很大的概率獲得成功。

    暢遊預計要斥資1000萬美元收購這款遊戲背後的工作室Supercell。

    可一旦這款遊戲成功了，那未來的收益就不是1000萬美元了，可能是1億美元，可能是10億美元。說不定火爆全球了，成為了最受歡迎的手遊之一，價值可能會達到100億美元。

    不過，這裡有一個隱藏因素，那就是風險。

    成功了是這樣。

    萬一沒成功，那創業團隊連1000萬美元都拿不到了，到時候還會把前期投入都虧得血本無歸，那就真的是一無所有了。

    光腳的不怕穿鞋的。

    無所畏懼。

    可有人來送鞋了，誰還願意光著腳丫子到處跑？一旦穿鞋了，也就開始對風險擔心起來。

    這就是大公司去收購創業公司的優勢了。

    大公司可以很輕鬆地扛住遊戲失敗的風險，失敗了無非就是虧了1000萬美元的投資。創業公司就不行了，他們連前期投入的幾十萬美元的虧損都有點承受不住。

    所以對很多創業公司來說，被大公司兼併購，也算是創業公司三條成功之路中的一條。

    可這裡還有一層隱患。

    對創業團隊來說，這家公司是他們辛辛苦苦創辦出來的，就像他們的孩子一樣。就算把公司賣掉了，他們也希望把孩子養在自己手裡。

    這就存在分歧了。

    在企業的兼併購行業里，收購往往是最容易的。

    難的是兼併購之後的重組。

    重組過程里，最難闖的一關就是「人」。

    就比如Supercell的創業團隊，他們在Supercell里，已經習慣了自己做主自己做決策，一旦併入到暢遊之後，就要聽暢遊的指揮了。

    這就會經常性地出現理念上的分歧。

    很多時候，創業團隊就會聽調不聽宣。

    時間長了，矛盾就會激化。

    就比如當初谷歌收購YouTube，被世人所讚嘆可兼併購的背後，卻是血淋淋的，谷歌要把YouTube併入到自家的體系里，後來就陸陸續續地把YouTube的創業團隊幾乎全部都給開除了。

    雅虎也是。

    紫微星國際收購雅虎之後，周不器想乾的第一件事就是手起刀落，把幾個手裡掌握著雅虎執行權力的副總裁給開除。

    大公司有這樣的擔心。

    創業公司當然也有，他們也不願意被開除，不願意看著自己辛苦養大的孩子被別人給奪走。

    這就導致大公司在收購創業公司的時候，經常會遇到這樣的阻礙，創業公司不願意賣。

    一方面是覺得公司未來還有巨大的成長潛力，現在賣了，就太虧了；一方面，是覺得把公司賣掉之後，自己很容易遭到卸磨殺驢的悲慘下場。

    尤其是遊戲行業。

    EA已經發生過太多次類似的事情了。

    現在暢遊想收購Supercell，他們的團隊就會有這樣的擔心，這就會大大地增加收購難度。想要達成協議，就要經過千辛萬苦地談判，威逼利誘全都上才行。

    這不是個例。

    暢遊今後還會陸陸續續地收購更多的手遊創業公司。

    要是都採用這樣的流程，那就太麻煩了。

    如果能採用一種新的兼併購策略，保住對方的未來潛在收益，同時降低當下的經營風險；保住未來對公司的決策權和獨立運營權，同時獲得對方大公司所擁有的資源和技術優勢。

    這

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