合作起來就如魚得水。

    就順理成章了。

    運作起來就容易太多了。

    唐·馬特里克把周大老闆和張二老板都邀請過來，想說的就是這件事，想要徹底改變暢遊接下來的兼併購思路，「兼併購的目的，主要就是兩個。一個是通過收購，來完成行業的壟斷，從而加強行業的影響力說白了，就是為了獲得權力。第二，是通過收購尋找更多的利潤增長點，是為了獲得收益。」

    周不器很認同，「沒錯，一個是權力，一個是資本。」

    馬特里克道：「暢遊已經是全球市值最高的遊戲公司了，在完成了對take-two的收購後，公司的根基已經非常紮實。我們在遊戲行業里已經擁有了巨大的影響力和權威性，我們的行業權力已經足夠了。」

    張朝洋就很謹慎，「這樣就行了，權力再大一點，搞不好壟斷大棒就砸下來了。」

    馬特里克看了一眼周大老闆，發現他並沒有反對，就笑著說：「所以我們接下來不需要再通過兼併購獲得權力了，只需要獲得資本，去開拓更多的收益增長點。尋找更多的利潤，創造更高的股價就行了。」

    周不器明白了他的意思，頷首道：「嗯，所以接下來對那些處於創業中的遊戲工作室的收購，我們可以更關注股權收益，卻可以把投票權讓給創業團隊。」

    馬特里克非常高興，「對，就是這個意思！」

    周不器道：「我覺得行！」

    馬特里克難掩興奮，「你同意了？」

    周不器道：「把公司的投票權讓給創業團隊，可以讓創業團隊沒有後顧之憂，不用擔心以後存在著卸磨殺驢的風險。同時，也能保證公司的獨立性，沒有了併入到暢遊里創意趨同化的隱患。」

    其實這一點，根本不用馬特里克說。

    作為一名從國內走出來的網際網路企業家，他真是太懂這裡面的道理了。

    企鵝的成功案例，就在那擺著呢！

    有名師在前，誰會看不到？

    早期的時候，企鵝對電商業務念念不忘，先後好幾次都成立了自家的電商部，想要在電商領域有所突破。

    可搞來搞去，基本上連個水花都沒搞起來。

    很重要的一個原因，就是趨同化了。

    把QQ跟電商趨同起來，一看就不靠譜。

    後來，企鵝公司就發現了問題所在，改變了戰略思路，不再自己搞了，開始去扶持他人，去投資了。

    而且在投資的時候，是只要財務收益，放棄相應的權力。

    比如京東，比如拼多多。

    在成長的過程中都是背靠著企鵝的強大財力和渠道資源的優勢。而在企鵝投資這類電商公司的過程里，企鵝公司主動地放棄了投票權，把相應的權力都讓給創業團隊了。

    這既可以讓交易順利地推進，又保證了創業團隊對公司的控制。

    然後就各方都受益了。

    這套模式就越來越紅火，成了企鵝獨霸國內網際網路產業的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什麼公司，都是100%地買過來，既要資本權力，也要資本收益。

    最後就是拿到了權力，卻失去了收益。

    很多被阿里收購的優秀公司，合併之後都失去了活力，變得越來越差了，甚至很多都關門大吉了。

    企業家往往都有一個特點，就是足夠的自信。

    盲目地自信。

    這種自信，甚至可以超過很多常識性的經濟學原理，很精準計算的統計數據。

    因為很多企業家決策就是這樣的。

    那些亂七八糟的都沒用！

    那是管理層決策，不是企業家決策！

    企業家決策往往是天馬行空的，是我想這麼幹不需要有任何的依據和參考，我覺得這麼幹行，那就這麼幹！

    就好像是上帝在冥冥中指引著他，獲得了巨大的成功。

    這就導致很多企業家都喜歡牢牢地把權力抓在自己手裡，不願意分權，覺得只有自己才是對的尤其是不願意在自己的地盤裡，自己說的不算，別人說

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