「最大的訂單？」

    「對，有這種可能。京東是水平低，可京東是有技術基礎的，只要把技術團隊升級就好了。蘇寧是從傳統行業向網際網路轉型，根本就沒有技術。在真正有才能的人面前，錢是沒用的，哪個IT巨頭沒有錢？」

    「對，夢想。」

    周不器點了點頭，招普通的員工，靠著砸錢是可行的，可如果想把一家複雜的流量極高的網站運營起來，普通的碼農根本不夠，必須得有一批高級工程師才行。這種人可不好挖，都在大廠里呢，都被股票、城市和夢想捆綁著呢。

    做任何事情，歸根結底還是得靠人。

    沒人，砸多少錢都沒用。

    程秉皓道：「這就意味著，對京東的外包項目，咱們只需要把產品開發出來，然後賣給他們就行了，他們有能力運營起來。蘇寧就不行了，類似的產品賣給他們，他們根本沒有自己運營的能力，後續的運營、維護、升級、改造，各方面還是得工程院的團隊來做。」

    「給人啊！」

    「對，一定得派人，而且是長期地派人過去幫忙才行。」

    周不器心中對蘇寧抱有了一絲同情。

    傳統行業向線上轉型可真困難啊！

    什麼戰略轉變、業務調整，這些都容易，決策層認識清晰，找到足夠優秀的諮詢團隊和顧問分析師就足以統籌好。

    可是，做任何事情，單靠頂層設計是沒用的，那是空話套話喊口號。想要真正地落實下去，還是得靠人。

    如果沒有一支優秀的專業的團隊，事情就永遠辦不成。

    在有競爭的市場裡，越是人才越有選擇餘地，尤其是IT行業，網際網路大廠才是臥虎藏龍的地方。

    人往高處走，水往低處流。蘇寧明顯是行業「低處」，就算是想挖人，也挖不到真正優秀的人。別說了蘇寧了，就算是國企、中科院、各大研究所都搶不過。

    除非是蘇寧真的魄力十足，願意花更大的價錢，除了買技術系統之外，還願意把外包團隊的技術團隊一起買過來！

    這花費可就大了。

    就像當初華為、中興、海爾等一批國內的大公司想要衝擊國際市場，開始在內部進行組織變革一樣，光是從IBM、甲骨文、思愛普這些公司里買相關的服務是沒用的，還得把人才也承包過來，讓外國人來華手把手地教。

    這種外包項目一旦做起來，那幾億幾十億都能輕輕鬆鬆地砸進去。

    紫微星工程院不提供那種B端的組織體系的調整業務服務，主要做的是IT項目的技術服務，在這個領域，至少在周不器個人看來，比什麼IBM、甲骨文之類的強多了。

    周不器問道：「成交價大約是多少？」

    程秉皓道：「跟市場價對比嘛，京東如果是從甲骨文買，價格是1500萬美元！咱們便宜點，1000萬美元總是可以的。如果是蘇寧，價格也許會更高。」

    周不器點了點頭，「嗯，蘇寧如果是找IBM，那就得請美國人來華了，那費用就太大了。」

    「對，蘇寧要是真找IBM如果只買系統，售價估計跟甲骨文差不多，也就是2000萬美元左右。可後續的團隊駐場，這花銷才大呢，我估計至少得砸進去幾億美元。」

    程秉皓有點眼紅，這種超級有錢的傳統巨頭向網際網路轉型，就是一塊大肥肉啊！

    周不器能夠理解，感慨道：「這籌碼可比創業大多了！」

    很多時候，轉型比創業還難。

    尤其是大公司轉型，就如同航母掉頭。

    創業公司因為沒有過去的影子，可以迅速地喊出口號，建立起企業定位，再加上大手筆饋贈的期權股票，就把人才吸引來了。

    像蘇寧這種巨頭公司不行。

    首先，就是股票送得少。

    蘇寧本身就是幾百億市值的巨頭了，為電商業務送出的股票，要由全國上萬家連鎖店來承擔這太不公平了。

    其實就是信任度。

    所有人都知道蘇寧是做線下電器零售的，過去的固有印象太深了，優秀的IT人才都沒興趣加入一家線下連鎖店去

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