工作。

    這就必然導致優秀的人才不願意去。

    不僅是技術人才，也包括網際網路行業里的管理、市場、營銷等人才，這是一種綜合性的落後。除非蘇寧能像京東當年那樣，直接壯士斷腕地放棄所有線下店。

    蘇寧放棄所有的線下店業務，allin線上業務。大家一看，嗬！蘇寧的魄力可真足啊，看樣子是要玩命了。

    這樣一來，優秀人才才有可能進場去一起玩命，一起去開創出一個新天地。

    不僅是京東這樣做，當年陷入危機的蘋果也一樣。

    喬布斯重回蘋果後，做的第一件事就是割肉放血、壯士斷腕。

    砍掉了十幾個業務線。

    很多業務線一年也賺上億美元呢，全部砍掉！

    轉型太難了！

    還會存在著行業品牌和人才選擇的惡性循環。

    如果公司不展現出一點勇氣和魄力，高級人才又怎麼會有勇氣和魄力選擇離開舒適區而選擇加盟？

    喬布斯就展現出了空前強大的魄力，放棄了蘋果過去十年的十幾個業務，孤注一擲地選擇了一個創業方向。

    然後，驚艷世界的iMac就誕生了，接下來才有了iPod、iPhone和iPad。

    程秉皓道：「在蘇寧的轉型過程里，要麼電商業務迅速地做起來了，並取得了一定的成就，給市場帶來了信心。優秀的人才一看，覺得蘇寧還可以，挺有發展潛力，這才有可能加盟。如果電商業務不能迅速地在市場中形成品牌和影響力，那麼持續性地就很難吸引到高端人才。高端的技術型人才，可以通過外包的形式實現。可是，管理、財務、市場、營銷等方面怎麼辦？只能從IT行業里找一些二三流的人，或者去傳統行業里挖人過來。這樣的一個組織團隊就很難形成真正的戰鬥力，就很難迅速地做出成績、做出品牌，進而就很難吸引到更優秀的人才。就會形成一種惡性循環。」

    周不器道：「還有另一個方面，只有最優秀的人才，才能吸引到最優秀的人才。這是一家公司能否成功的關鍵要素。很多時候，寧可不招人，也不能招一些二流人才進入管理崗，這是讓組織機構陷入逆淘汰，形成致命的殺傷。」

    程秉皓臉上有些發熱，咳了咳嗓子，「是啊，一旦讓二三流的人才進入了關鍵崗位，他們手裡有權有錢，擔心有更優秀的人出現搶了自己的飯碗，就會打壓那些有優秀潛力的好苗子。導致團隊裡只剩下了酒囊飯袋，優秀的人都跑光了。我當初從CTO的崗位離開，也是覺得自己的存在會限制了年輕人的上升渠道。」

    年輕人的上升空間堵死了，就必然會擺爛、躺平。

    所以很多網際網路大廠，到了35歲就開始裁員了。

    不是全部裁員，是一流人才提拔到更高的崗位，二三流人才全部砍掉！

    他們當然還能繼續在工作崗位上發揮餘熱，可這只是短期效益，會有損企業的長期價值。人都是有自私心理的，如果不動用點強迫的手段把這批人清理乾淨，他們必然就會想方設法地打壓剛從學校里畢業的那些年輕人，阻止年輕人的成長以免替代自己。

    這就變成了國企機制。

    年輕人在職場裡看不到上升渠道，看不到未來的前景，工作的激情和奮鬥的活力就消失了，就都變成了工作崗位上的殭屍人。

    周不器現在是越來越有企業家思維了，早就過了剛重生時很多打工人思維的道德和同情階段，說道：「活水越流越乾淨，死水越囤越腐臭。人員的流動性，是企業生命力的第一要素。」

    程秉皓猶豫了一下，很謹慎地說：「如果紫微星為蘇寧提供外包服務，價格肯定會比IBM優惠不少，而且服務質量也會更好。就怕京東那邊有意見。」

    周不器一揮手，不以為意，「不用擔心，老劉沒那么小氣。工程院提供的是技術外包，不提供戰略指導。一個完善的技術架構，是一家網站生存的基礎。可是活得好不好，還是得看企業決策和戰略布局，這就得蘇寧自己想辦法了，跟我們無關。」

    程秉皓點了點頭，「如果是這樣，拿下蘇寧的訂單，希望還是很大的，我們可以比IBM優惠很多。」

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