很顯然，現在的鄭曉麗，要遠遠比周不器更了解雅虎的業務是怎麼一回事。

    雅虎的業務結構太臃腫了。

    究其原因，也是因為免費的高質量新聞服務導致的。如果這類的高質量新聞不能像《華爾街日報》那樣靠著每月十幾美元的訂閱費來滿足收益，就一定得在商業模式上下苦功夫。

    最好的辦法就是要充分的挖掘用戶的潛在價值。

    這是雅虎最大的優勢。

    因為雅虎有著全世界最優質的用戶群。

    雅虎已經過氣了，之所以在北美地區還有超過5000萬的忠實用戶，就是因為這些人已經形成了使用習慣。

    使用了太多年，已經離不開了。

    大部分都是在上世紀九十年代入坑的，而在那個年代能夠活躍在網際網路上的用戶，無一例外都是白領、公務員、大學生之類的優質群體。

    時間積澱下來，這些人發展、成長起來之後，紛紛成為了公司高管、政企要員、大學教授、醫生、律師、會計、經理人等社會精英。

    這就是雅虎最大的資產，這是一個擁有著難以置信消費能力的群體！

    尤其在理財方面。

    通過為這個用戶群提供免費的高質量的在線新聞服務，把大家聚攏起來，再向他們輸送一些真正可以賺大錢的業務。

    比如雅虎財經，有著最新的財經類的動態消息，很多上市公司會和雅虎財經合作，希望雅虎在信息披露的時候，可以給予更多的曝光；比如雅虎金融，可以向這些優質的用戶推薦理財產品，推廣一些私募或者公募基金。

    鄭曉麗道：「雅虎的財報其實不錯，即便砍掉了一些業務，年收入也能達到40億美元。之所以這麼高的收入，就是因為對高淨值用戶的價值挖掘上的優勢。Facebook的每個用戶，每月能夠給他們創造4美元的收入，雅虎則是每月8美元。」

    「啊？」

    周不器覺得這數據不太對。

    鄭曉麗補充了一句，「我說的是PC端，雅虎的移動端有著更龐大的用戶規模，但目前還沒有市場化。雅虎現在的收入主要還是以PC端為主。在PC端，每月大約有5000萬的活躍用戶。」

    周不器道：「我知道移動端還沒創造價值，這不著急。可我之前好像看過一份材料，說是單個用戶的創收比，谷歌是最高的，每個用戶每月又有24美元。」

    鄭曉麗笑了笑，「的確這樣。」

    「什麼原因？」周不器對此詢問，「谷歌的用戶，比雅虎的還優質？」

    「不，跟流量有關。」鄭曉麗對此就簡單了解釋，「要按照單用戶的單次流量來看，具體的數據我一時也說不清，但大概的比例是4：2：1。谷歌不是最多的，恰恰相反，谷歌是最少的。」

    谷歌每個用戶每月能創造24美元，那是因為谷歌的流量驚人。

    谷歌的用戶，可能是1萬次的流量，創造了24美元。

    雅虎的用戶，可能是1000次的流量，就創造了8美元。

    谷歌單個用戶的創收能力強，那都是靠強大的流量砸出來的，單個用戶的單次流量的轉化比，要遠遠不如Facebook和雅虎。

    Facebook是熟人社交，廣告的轉化率很高；雅虎擁有最優質的高淨值群體，廣告的轉化價值很高。

    鄭曉麗笑道：「從雅虎自身就能看出來，雅虎最優質的廣告收入是來自雅虎財經頻道。單次流量的轉化比，雅虎財經是雅虎搜索頻道的3倍。」

    周不器點了點頭。

    是這個道理。

    就好像汽車廣告。

    一台車的售價10萬美元，這樣的廣告最好的受眾群就是高淨值用戶，只有這樣的用戶才買得起，廣告價值很高。

    如果把同樣的廣告打在Facebook里，那裡主要都是以年輕人為主想讓年輕人買這麼昂貴的汽車不太現實，哪怕流量很高，廣告價值也會很低。

    「即便這樣，雅虎也不能總是這樣一條腿走路，一定要把下沉市場重視起來。」周不器想起了什麼，「對了，此前有個叫尚恩·史密

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