5月的最後一天，雅虎的案子終於達成了基本的統一，以總價235億美元的價格完成交易，其中現金交割的部分達到了115億美元。

    剩下的120億美元，將會置換成紫微星國際10%的股份。

    其實談判最難的部分，就是股票置換的環節，因為紫微星國際沒有上市，股價的高低不好準確地評判。

    要是走正常的評估程序，可能還得額外浪費3-4個月的時間。

    好在周不器很有魄力。

    他說可以跟雅虎的股東簽署一份備忘錄，一旦紫微星國際上市的時候，市值低於1200億美元了，那麼就會按照比例補償給受到損失的原雅虎的股東。

    這個條款一出，就迅速地改變了談判的形勢。

    大大推進了交易速度。

    其中最高興的當然就是雅虎的CEO斯科特·湯普森了，要是沒有周大老闆從天而降，他現在可能就身敗名裂，然後黯然離開雅虎了。

    交易談成，再花2-3天由財務和法務對合同內容進行最後一輪的審查和覆核。沒問題了，就會對外公布。

    然後，雅虎停牌。

    再花幾個月的時間等待相關部門的審批。

    今年之內，紫微星國際收購雅虎的所有程序就都能走完。

    周不器這次要回國一趟，就邀請了湯普森一起，打算讓他過去學習、調研一下，要跟今日頭條取經才行。

    進入了移動網際網路時代，各種App的設計理念已經不同於過去的網站了。

    在產品方面，國內更具有優勢。

    很重要的一個原因就是國內的變化更快。

    國內在996，在高強度、滿負荷地運作，在以極快地速度分析市場、產品疊代。國內一年走過的路，可能頂得上美國三年。

    這就成了最大的優勢。

    最巔峰的時候，美國最受歡迎的5款App里，有4款都是由國內的公司開發的，就只能去行政打壓了。

    在飛機上兩人聊了一路，周不器道：「雅虎想要復甦，就一定要選好方向。再執拗於PC端的市場，已經沒什麼太大的意義。」

    湯普森很認同，「我也是這樣的思路，應該向移動端發力。就信息傳播來說，手機的傳播方式要比電腦更好。雅虎作為最大的網際網路媒體，一定要跟上時代。否則就會像當年網際網路淘汰紙媒一樣，被移動網際網路的媒體給淘汰了。」

    周不器笑著說：「是這個思路，但是還不夠。」

    「不夠？」

    湯普森不敢有絲毫的大意。

    對面這位不僅是他的「救命恩人」，還是網際網路領域裡首屈一指的大佬。

    周不器道：「想解決雅虎的問題，就一定要找到雅虎的病根在哪裡。雅虎在04年達到巔峰，然後就越來越差了，為什麼？在我看來，這跟網際網路的普及有關。04年那個時候，是電腦銷售的最高峰，也是戴爾、惠普、聯想三大PC廠商的最高峰，甚至IBM都玩不轉了要出售了PC業務。後來形勢變差，因為電腦不是快消品，一旦普及完成，就會進入很長時間的疊代期。」

    湯普森明白了他的意思，「也就是說，04-05年的時候，美國的網民數量就已經達到了最高峰。」

    周不器道：「一方面是這個因素，還有一方面，就是雅虎的專業性太強了。」

    湯普森睜大眼睛，「這是缺點？」

    周不器道：「從傳播學的角度來看，這的確是缺點。」

    湯普森就怔怔地說不出話來。

    感覺這是對價值觀的挑戰。

    雅虎是媒體網站，是做信息傳播的，當然是越專業越好。可周大老闆說的也沒錯，越專業傳播起來就越困難。

    媒體人應該站在哪個立場上？

    「呃」

    湯普森就有點小尷尬。

    他不是媒體人，旁邊的周大老闆也不是。

    周不器道：「《華爾街日報》《紐約時報》的報道最專業，那又怎麼樣？幾十年來，他們一直都存在於一個小眾圈子裡。雅虎早年間那麼火熱，因為早年間

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