傑森·基拉爾是個人物，可他不是hulu的老闆，他和他的創業團隊要聽命於董事會，即影視行業的傳統勢力。

    這就很容易產生矛盾。

    協調不了，就容易發生分歧。

    前世，就出現了這樣的一幕。

    在奈飛逐漸起勢做大，威脅感越來越強的時候,  傑森·基拉爾就想帶著hulu進行戰略轉型和業務上調整，hulu要給用戶提供更多的優質內容，去幹掉奈飛！

    hulu背後有全世界最強大的內容供應商支持，還干不過區區一個奈飛？

    然後，就傻眼了。

    董事會不支持！

    奈飛都起勢了，好萊塢的傳統勢力還是不把奈飛看在眼裡，認為隨手就可以滅掉奈飛,  不需要把優質內容放上網際網路。

    傳統模式穩穩噹噹地賺了幾十年了，為什麼要變？

    然後，傑森·基拉爾就辭職了，他的個人魅力極強，他一辭職，他的華人高管團隊也都跟著一起離開了。

    不過，hulu的董事會並沒有對高管團隊的集體離職太過在意。

    他們始終都不認為一個小小的奈飛能成氣候。

    奈飛有威脅？

    開玩笑！

    翻手之間就能拿下！

    然後，果然就出招了！

    索尼和迪士尼的一些優質內容的在線版權很多年前被授權給了一家有線電視台starz，而starz又把這部分版權授權給了奈飛。

    奈飛就相當於間接地拿到了索尼影業和迪士尼的一些只在有線電視台播放的優質內容，這是奈飛早期崛起的關鍵。

    好萊塢的做法收回對電視台starz的授權！

    然後，奈飛就拉胯了。

    短時間內股價直接從40美元跌到了7美元，市場一片哀嚎，眼看著奈飛就要不行了。這個時候，奈飛及時地調整戰略,  開始自己製作內容,  《紙牌屋》應運而生！

    奈飛在瀕死的壓力和層層逼迫之下，終於走上了一條正確的發展道路，股價開始一路高歌猛奏！

    好萊塢就集體傻眼了，到了這時候才幡然醒悟,  才後知後覺地知道了傑森·基拉爾當初的說法都是正確的。

    可一切都晚了。

    奈飛崛起，好萊塢日漸低迷，除了迪士尼，誰都扛不住。

    終於在2018年，通訊巨頭at&t以將近1000億美元的價格把僅次於迪士尼的第二大巨頭時代華納集團給併購了，改名為華納媒體。

    併購完成之後，at&t為華納媒體請來了一位新的ceo，帶領新公司完成戰略轉型，這個人赫然就是傑森·基拉爾！

    目的很明確，華納要開發自家的流媒體！

    當年被好萊塢集體打壓、抵制、瞧不起的從矽谷來的小丑，終於以一種王者歸來的姿態重回好萊塢，執掌起了時代華納！

    這就讓很多業內人士感到唏噓。

    百年的電影品牌幾經周折，終於變成了流媒體的內容提供方，從核心地位變成了附屬地位

    傑森·基拉爾上台之後，馬上針對奈飛，設定出了一系列的針對性措施。第一件事，就是把全美人民最喜歡的情景喜劇《老友記》的流媒體版權收回來。

    奈飛開出了4年價值4.2億美元的超級租賃合同，華納拒絕！

    然後,  華納就推出了自家的流媒體平台hbomax，上線了《老友記》

    周不器自然不了解這些事,  不過,  他可以有一套邏輯判斷。

    他跟傑森·基拉爾接觸不多，不太了解他。

    但是，有一點很清楚。

    他以前是亞馬遜的高管，是亞馬遜幾十個副總裁里僅有的9個可以直接向貝佐斯匯報的核心高管！

    亞馬遜圍繞著imdb和會員業務的「電商+電影」的業務組合，就是他帶隊做出來的。

    單從這一點就可以看出來，這個人水平很高！

    放在矽谷，他都是第一流的人才。

    跟好萊塢的這夥人相比，他就更

『加入書籤，方便閱讀』