隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育數據分析搬到了大屏幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設置了數據團隊，並以此催生出了數字業務。

    走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。

    巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的OTT流媒體平台「巴薩+」，還成為了全球首個建立自有音視頻內容製作工作室的俱樂部種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。

    這實在太冒險了。

    以一家俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。

    只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。

    收益和風險是並存的。

    收益越高，風險也越大。

    相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。

    曼聯就是這樣。

    主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是「相信自己的眼睛，而不是數字。」認為足壇里流行的通過數據分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣雇用了幾十人的數據團隊，臃腫且效率低下。

    能夠勉強在數字化業務發展方面跟上皇馬巴薩腳步的只有兩支球隊——利物浦和曼城。

    然後，稱奇的一幕就出現了，在皇馬和巴薩競技上遇到麻煩、沒法登頂歐洲之巔的時候，利物浦和曼城就抓住機會趁機上位了。

    在這種大形勢下，未來足壇里出現了一大批科技類的足球公司，有數據分析的，有視頻回放的，有在線直播解決方案供應商，有VA體驗現場看球，有眾籌類平台有大量的同質化公司，弱小而激烈競爭。

    主要就是缺少巨頭的加入。

    讓這個行業變得太散亂了，各種各樣的公司讓人眼花繚亂。小公司沒實力完成行業整合，矽谷大公司又遲遲關注不到。比如谷歌，最多就是把體育內容領域高度重視起來，在YouTube上專門開設為足球俱樂部定製的訂閱專欄。

    周不器要把這個行業高度統一起來。市場裡小公司太多，競爭多，亂象就多。還是應該有一個權威巨頭來主導市場，然後出現一大批小公司來查漏補缺，完善巨頭公司的不足之處，市場的發展就健全而完善了。

    跟goal公司的人有過一番溝通，確定了下一步的方向。

    要一口氣買下4家足球類的公司，完成數據和各種資源的整合。專業的數據分析類公司Opta和RunningBall，賽事指引的門戶網Soccerway，著名的數據分析軟體系統ProZone。

    這4家公司都算是行業龍頭。

    尤其是Opta和ProZone，都出現了很多年，實力都很強大。一個是數據採集、統計的公司，一個是專門分析數據應用的公司一個有數據，一個來分析，完全可以整合起來。

    讓俱樂部同時購買兩家的產品，然後自主去整合、分析，那真是太麻煩了。新興的教練還好，像著名教練馬丁內斯，就是個數據狂魔，他的「戰術大師」雅號，就是ProZone軟體對各種數據的細緻化分析，從而找出球隊的弱點加以改進。可像弗格森這樣上了年紀的教練，他們怎麼去應付？

    就比如未來稱霸足壇的VAR技術，就是ProZone中一個小得不能再小的功能，早就在足壇中應用了。

    很多助理教練在終端設備上下載了ProZone軟體，並且跟比賽直播對接，實時分析，就可以第一時間掌握到裁判的誤判，即刻告知、施加壓力。

    想把這些都做到，也花不了多少錢。

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