產品去賺錢，還有很長的路要走。

    可是，如果科技產品不賺錢，意義在哪裡？長年累月地高投入，誰能堅持下去？

    可以把科技跟營銷結合起來。

    像紫微星這樣的巨頭公司，每年的營銷費用都要幾十億美元，既是做品牌、做市場推廣，也有一部分的公關費和打點各路媒體的開銷。

    如果以營銷的思路來做科技，就可以在很大程度上減少巨額研發的壓力。

    就比如Rokid-go。

    要讓這款產品成為一個標誌，給紫微星和紫微星國際帶來品牌效應，獲得全球各界人士的關注，讓他們認識到人工智慧所能擁有的驚人成就

    雖然想通過Rokid-go賺錢不太可能，可的確是給紫微星帶來了更多其他方面的市場價值，要比那些開發出來就放在倉庫里落灰的科技成果強多了。

    沈向陽是科學家，不是營銷專家，加上這次的事情處理得的確不是很漂亮，就主動申請道：「應該派一個更懂市場的人來主管這個項目。」

    周不器笑道：「這始終是個科研項目，還是你來主管。不過，可以給你派一個副手，來主要負責市場這一塊。」

    沈向陽點了點頭，「嗯，應該的！」

    周不器在面對科學家、工程師的時候，總是不敢太強勢，搞技術的人普遍都比較執拗，只認技術，別的都靠邊站。

    在科技領域裡，本來就應該是搞科研的人說了算。

    可是要真這麼搞了，很容易給公司造成巨大的損失，一家公司或者一個項目的大權要是落在科技人的手裡，那就麻煩大了。

    不僅是長期虧損這麼簡單，搞不好就早晚出事。

    周不器此前就跟沈向陽說過，要把Rokid-go做成市場推廣的科技產品，要重視營銷可這番建議效果很一般。

    沈向陽這種級別的科學家，都有著自己的堅持，不想讓外行參與進來瞎搗亂。

    這次韓國棋院的發難，反而變成了好事。

    讓沈向陽意識到了自己闖禍了，認識到了自身在管理和市場方面的不足。Rokid-go這個項目已經開發三年多了，前前後後的各個方面的總投入，已經超過7億美元了。眼看著要「人機大戰」要出成果了，要是搞砸了那就成罪人了。

    這讓沈向陽的壓力很大。

    急急忙忙地跑到了韓國，還專門給周不器打電話匯報了這件事，因為這已經不是他擅長的事了，一旦沒處理好，會耽誤了紫微星上市的大事！

    有了這樣的教訓，沈向陽也就沒有之前的那些堅持了，認可在Rokid-go團隊裡安排一個非科研人員的管理者來領導這個項目。

    周不器就很滿意。

    竟然化被動為主動了。

    至於韓國棋院的事根本不值一提，無非就是錢，這樣的部門早就被市場給擠壓的沒有尊嚴可言了，把贊助費給上，所有的分歧就能都化解了，韓國棋院那邊也會馬上變臉，鞍前馬後的把這次活動給舉辦好。

    越是市場化的部門，就越是對金主爸爸百依百順。從這一點上來說，跟韓國棋院合作，要比跟國內的圍棋機構合作順心多了。一筆閣 www.pinbige.com

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