卻沒品牌的中小企業。

    一番長篇大論下來，高健立非常動容，雷俊也連連點頭。

    周不器不禁樂了。

    靠！

    感覺遇見了第二個馬老闆，這忽悠水平堪稱一流。

    「這種直銷模式，固然能解決一部分中小企業的生存問題。可同時也會導致更多的中小企業難以生存。不能製造新的問題去解決舊的問題。」

    周不器對未來電子商務和實體經濟的矛盾性也有所了解。

    凡客的模式比京東、噹噹什麼的更純粹、更網際網路。

    網際網路經濟的本質就是去除中間商。

    京東是從廠家拿貨，然後加價出售。這個過程里，京東本身就成了中間商。這就不是直銷模式了。

    凡客不一樣，凡客是自己生產商品，自己通過電商平台銷售，相當於又減少了一個中間環節。

    隨之而來的，必然就是大降價。

    別人家的電飯鍋賣1000塊，他家賣200塊；別人家的襯衫賣200塊，他賣50塊。

    把所有中間商的利潤都給抹平了。

    可中間商大多都是中小企業。

    更重要的是，中間商都是稅基啊。中間商越多，對國家來說能收稅的對象就越多，這才是最關鍵的。

    網際網路企業把中間商都給砍沒了，國家找誰收稅去？財政困難了，就只能找網際網路巨頭們去放血。

    周不器道：「產業升級、消費升級是大趨勢，去除中間商也可以大大地促進社會效率的提升，這都是好事。可是，不能急，不能想著一蹴而就。船大掉頭難，想一步到位，就容易翻船。凡客這種模式比京東、淘寶更激進。我認為50年後也許可以，眼下還不合適。」

    雷俊不這麼認為，「我們用30年的時候走完了西方國家200年的經濟發展之路，我們這片土地上的變革空前絕後。」

    陳念笑著說：「我們的理念是『多快好省』，凡客模式正好契合。」

    這種就是大經濟時代的預判了。

    周不器也不好說自己的想法就是對的，但有一點他肯定自己是對的，「同樣是做電商，凡客憑什麼能夠跟淘寶、亞馬遜、噹噹、京東、拍拍這些一線的成熟的電商平台競爭？」

    陳念很有信心，又在描述他的商業模式。

    大概就是凡客的效率會遠遠領先其他電商平台，是產業平台一體化，從生產到銷售一把抓，更直接、更銳利。通過產品服務平台，通過平台科技服務產品的品類和設計。京東模式是海陸結合，淘寶模式是空陸結合，凡客是海陸空一體化。

    周不器同意他說的，從商業模式的先進性來說，凡客模式的確更好。

    有一件事可以證明。

    等京東做大做強之後，京東開始推出了京東品牌的電子產品；淘寶、天貓也開始涉足製造業，開始生產自有品牌的商品了，主推新製造。

    可即便他們都是行業巨頭了，這種變化也要小心翼翼。

    過於領先時代，就容易扯到襠。

    凡客模式顯然過於激進了。

    周不器擺擺手，嘆了口氣，「看來你們是鐵心要做電商了。」

    陳念言簡意賅，算是表態了，說道：「我從踏入網際網路的第一天起，就沒有離開過電商。」

    周不器道：「阿里是紫微星的股東，紫微星還戰略投資了京東。在電商領域，紫微星已經有足夠的領域了。如果凡客要做電商，這不符合紫微星的戰略理念。淘寶模式是倚天劍，京東模式是屠龍刀。在我看來，凡客模式是手槍，對產業升級、技術升級的要求太高了。」

    雷俊微微皺眉，「你不看好？」

    周不器淡淡地道：「我問過幾個人，他們說凡客是做男裝襯衫、男裝t恤的。我還覺得挺感興趣。如果這是一家服裝公司，我一定會大力支持。利用網際網路思維，打造出一個能夠跟國際巨頭相抗衡的時尚快消服裝品牌。然而很遺憾，你們要做的是電子商務。」

    陳念很著急，「這不矛盾，我們做服裝品牌，同時也做電商。」

    周不器道：「不，這很矛盾。如果

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